十月的湘南大地，天高气爽，阳光明媚，走在衡永高速公路九标的工地上，规范整洁、井然有序的施工现场，给人一种十分舒畅的感觉。

“要尽全力把衡永九标打造成展现新三分公司项目管理水平的窗口工程、精品工程、示范工程。”2021年，在新的三分公司成立之初，公司经理谭勇就特别强调。

为了实现这一目标，公司组建精干团队，做好策划统筹，抢抓关键节点，严格现场管理，保进度、控质安、树形象，高效推进项目建设，在衡永公司2021年度“创标杆”活动中荣获一等奖、2022年上半年考核中荣获一等奖，被评为2021年度永州市高速公路建设先进集体。

重策划：磨刀不误砍柴工

做好策划统筹是项目施工能否高效推进的关键。衡永九标在建设前期迅速成立了项目筹备组，对项目施工图纸和工程量进行详细了解，对现场进行了大量的实地考察，对项目策划方案进行反复研讨，确保项目开好局。比如施工便道修建前，利用电子沙盘等科技软件，准确了解当地交通、地理情况、红线位置、地方道路和主线的交集、哪里需要征地协调，然后充分利用当地县道、村道作为线外便道，便于工程材料设备快速运送到施工现场。“为了利用好线外施工便道，我们和当地进行了充分沟通协商，对道路进行了拓宽和硬化，不但提高了材料运输效率，也为百姓出行提供了更安全的交通条件，得到了周边群众的广泛赞誉。”有着30多年施工管理经验的项目负责人肖永贵介绍。

“梁板预制施工，我们是全线最后开始的，但目前我们预制梁完成比例是全线第二，这也得益于充分的前期策划。”肖永贵介绍，预制前，我们花了大量时间对梁场场地设计、台座布置、龙门吊等设备安装、材料装备、模板装备等作了充分论证，形成最优方案，同时对现场施工人员做好详细的技术交底，虽然起步晚，但后劲十足。梁场布置了4台10吨小门吊，2台95吨大门吊，30米箱梁模板采用液压模板。门吊数量多减短了门吊来回运行时间，液压模板则大大缩短了拆模、拼模时间，提高了施工效率，确保了日产4片梁的制梁速度。

架梁施工同样注重策划统筹。架梁前，根据梁场的预制能力进行详细的架梁施工组织安排计划，具体到哪个时间节点开始预制哪个桥的梁板，哪个时间段架设完成，都有详细的时间节点。再用这个时间节点计划，倒逼下构施工、路基施工，在一个月前就能预见性的安排下个月的施工计划，以梁板架设为关键节点，组织力量全力打通影响关键节点的难点问题，确保梁板架设顺利进行。由于统筹科学合理，严格按既定架梁计划施工，各工序之间紧密衔接，加快了项目整体施工进度。同时，梁场没有设存梁区，梁板预制完成后全部能够直接架设，省去了存梁和二次运转费用，降低了制梁成本。

抓关键：善于牵住“牛鼻子”

夕阳余辉映衬下的石溪江大桥显得格外整洁美观，工人们正在桥上有条不紊地进行附属工程施工，看着眼前这座已经具备通行条件的大桥，肖永贵颇多感慨的说，“攻坚石溪江大桥这个关键节点，项目团队的组织力、执行力和战斗力在这次突击中得到了很好的考验，体现了衡永九标敢打硬仗、能打胜仗的决心和能力。”

石溪江大桥是项目梁板架设关键节点，若大桥下构抢不出来，梁板架设将被严重制约，进而影响项目桥梁施工整体进度。因此，在当时的项目进度部署会上，就明确了全力抢抓大桥下构施工的目标节点。但原施工方案无法满足时间节点要求，项目部果断决策，及时调整施工工艺，采用更加高效的旋挖钻施工，安排两台旋挖钻全力进行桩基施工。

“面对攻坚任务，项目团队充分发挥路桥湘军吃得苦、霸得蛮的优良传统，日夜加班，24小时不间断作业，大桥施工可谓一天一个样，一个半月就完成了所有88根桩基施工，并且每根桩都是一类桩。”项目总工彭曙红介绍道。在桩基施工的同时，下构队伍同步进场进行下构施工，投入4台吊车、10套模板，全力进行突击，四个月完成下构施工任务。紧跟着便开始梁板架设，两个月内完成了梁板架设，顺利按时间节点进入下一座桥枣子塘大桥的梁板架设。

面对湾里村桥下构施工3个月内可能无法完工的问题，项目部提前预判，及时调整施工计划，改成抢抓另一座桥奉家街大桥的下构施工，一个月内就抢出该桥下构，先架设奉家街桥，再调头架设湾里村桥。这样既给湾里村桥争取了两个月的时间抢下构施工，同时梁板预制也不会停滞，保证各工序之间的无缝衔接，确保了整体施工进度。

征拆改迁同样是影响整体施工进度的又一关键。“标段沿线经过6个村51个组，共计需征地1292亩、迁坟1230座、拆迁房屋102栋，改迁10kv高压10处以及低压及弱电线路28处，征拆改迁时间紧、任务重。”项目协调副经理付方强介绍，启动征迁工作以来，项目团队思想统一，主动熟悉相关法律政策，积极保持与业主及兄弟标段协调步调。项目党支部充分发挥统筹协调作用，构建市、县区、镇街、项目四级联动机制，召开专项工作协调会议40多次，在区高指、当地政府部门的大力推进下，采用“五加二”“白加黑”的工作模式，奋战5个多月，顺利完成征拆改迁任务，同时解决了取弃土场、施工便道、碎石场等临时用地合计276亩，保障了项目正常施工。

严管理：于细节处抓落实

走在衡永九标的工地上，醒目的标识标牌、摆放规整的设备材料、平整的路基、线型优美的水沟、规范的边坡防护，处处可见标准化的施工现场形象。这些都得益于项目安全质量管理和现场文明施工管理做到细致具体、执行到位。

项目负责人肖永贵非常重视现场安全管理细节，平时注重从细节上消除安全隐患，比如反光锥桶没摆放到位、便道太陡影响行车安全等这些细节都会现场指出并要求整改。同时抓实安全教育，利用晚上组织施工队伍培训交底，观看安全警示教育片，比如吊车起重吊装，先后3次组织吊车司机、起重机操作员集中学习，并要求每天在起重吊装群里上传吊车作业照片，发现隐患及时整改。保证安全经费投入，比如20米以上的立柱的盖梁施工采用香蕉式的安全爬梯不稳定，项目部便换成安全系数更高但造价也更高的安全梯笼，并对安全梯笼的基础都进行了硬化，确保稳固安全。

项目建立了健全的质量管理体系和检测体系，每项工序中的工程技术人员和施工作业人员都熟悉质量控制要点。比如混凝土质量方面，实行双人双控，现场施工员和试验室随时沟通，及时通过现场结构物的回弹情况和混凝土试块强度进行统计分析，建立曲线分析图，一旦出现问题，及时找出原因进行整改。有段时间，梁板混凝土出现外观质量较差的问题，技术人员从材料源头和施工工艺同时查找原因，比对后发现是因为河砂含粉较多，而工艺上布料较厚振捣时间不足，项目部立即采取有针对性的整改措施，效果立杆见影，梁板混凝土外观质量得到较大改善。

项目严格按集团标准化要求进行现场管理，每次生产调度会上，结合航拍视频、施工照片，对现场每个施工点做出具体要求，比如路基土石方开挖填筑施工前，会将以前规范施工的图片展示给施工员和队伍看，台阶开挖要做成什么样，边坡放缓刷坡要做成什么样，便道走哪边如何修不碍事，都做了具体的要求，并且现场的施工人员对这些要求都落实执行到位，使得整个施工现场非常规范。诸如此类的具体细节还很多很多，比如：通涵墙身施工完毕后，八字墙及时进行跟进施工，再用混合料规范填筑振捣压实；路基成型后，两边的边沟及时安排队伍进行施工，使整个路基形象非常规整；桥梁架设前队桥台搭板及时进行施工，对桥下及周边进行修饰整理。这样，每个施工细节都做到有序不乱，现场形象整洁美观。

强有力的执行力，还得益于项目党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋带头作用的发挥。党支部积极组织开展“争先创优”“党员先锋行”“党员责任区”“师带徒”等活动，党员冲锋在先、吃苦在前，充分调动全体员工的拼搏精神和创新精神，做到了“支部建在项目上，党员攻坚在一线”。项目支部书记肖永贵，项目生产副经理朱娟祥，项目机料副经理谭胜等同志，几乎每天蹲守在工地，现场协调指挥，为项目砼日产量突破千方，土方进展快速推进，梁板预制安装有序实施，施工进度不断加快，发挥了重要的保障作用。

决战四季度，实干正当时。目前，衡永九标的建设团队正积极响应集团党委“决战四季度”的号召，以昂扬的斗志、旺盛的干劲，奋战在项目建设第一线，以优异业绩向党的二十大献礼。（党群工作部：石伟林）