项目简介：香炉洲大桥项目为长沙城市主干路，是湘江首座按Ⅰ级航道标准设计的桥梁，也是湘江跨度最大的独塔斜拉桥，大桥建成后，202米塔高将成为长沙跨江大桥的最高高度
。通车后，将有效连通高铁西城、望城经济开发区、月亮岛、丁字湾等片区，形成湘江新区主城区到湘阴、宁乡的大交通走廊，加速望城区融入省、市发展大局，形成一江两岸比翼齐飞、河东河西联动协调的城市发展格局，进一步为“强省会”战略夯实基础
。

4月9日，湘江跨度最大的独塔斜拉桥——香炉洲大桥河东段主线桥首段钢箱梁吊装圆满成功，标志着桥梁工程主体结构施工进入钢结构安装的关键阶段
。本次吊装的ZX-1C段钢箱梁位于大桥主线18-19号墩，是河东引桥工程建设过程中的控制性节点
。为确保架梁顺利，项目部制定了详细的专项施工方案，确保钢箱梁架设严格按照标准化要求进行
。

自今年复工以来，项目团队就以“开工就是决战”的姿态，抢抓雨季歇雨期加紧施工作业，全力推进工程建设
。目前已顺利完成了排水工程、管线迁改及桥梁下构等施工建设，全面进入桥梁上构施工关键阶段，计划今年八月底完成河东全部主体结构施工，力争年底具备通车条件
。

高站位，党建引领促生产

项目坚持党建引领、持续推进作风建设，形成风清气正、有战斗力的团队，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，引领生产经营活动安全稳步提升
。项目党支部书记刘佳要求全体党员干部坚定目标，统一思想，发挥党员先锋模范作用
。党员带头攻坚克难，成立了以项目负责人为组长的领导小组、党员突击队和青年先锋队，抓牢党建“方向盘”，带动、引导和激发员工，对施工过程中遇到的难点、堵点及时解决
。

定目标，举项目之力保进度

项目部对工程进度“全面布局、重点突破” ，拟签订项目《目标责任状》，加大对责任人的考核评价与奖励力度，创造“奋勇争先、比学赶超、团结协作”的良好氛围
。坚持“挂帅出征、挂图作战、挂责问效”，对每个项目进行全面分析梳理，逐一研究制订时间表、路线图，分管领导和相关责任人主动靠前，化解各类要素制约，确保重点任务目标按照时间节点完成
。

各工区倒排工期，将施工计划分解至每一天，明确每一节段悬浇箱梁混凝土的浇筑时间，“量化”每天每道工序的工作任务，让工人清楚地知道每天的任务是什么
。每天“班前会”布置当天的工作任务，每天下班的“碰头会”通报当天的任务完成情况，分析不足，及时现场解决施工过程中存在的问题，避免问题的积累，确保施工进度顺利进行
。

排困难，人文关怀提效率

为保障安装钢筋、波纹管等关键工序的顺利高效进行，120多名作业人员实行“工地餐”，所有的施工作业人员不回宿舍休息，项目部安排盒饭至施工现场，在施工一线吃中餐、晚餐，节省出吃饭途中的时间，只为争取加快各悬浇箱梁节段的节点时间
。为鼓舞施工作业人员的作业士气，项目部定期给施工现场作业人员送王老吉、红牛等慰问物资
。 

项目部根据分解悬浇箱梁步骤，划分了每日完成的工作量，责任目标落实到各个劳务队伍，设置相关奖惩措施，同时加大奖惩力度，激发了劳务队伍的积极性
。在紧张的施工过程中，简单朴实的人文关怀大大提高了施工作业效率，为早日完成项目建设夯实了基础
。

战雨季，迎难创新保障施工

项目进入了全面施工的高峰期，而今年南方提前进入雨季，给项目工程带来了诸多不便，全体职工怀揣着“坐不住、等不起、慢不得”的意识，坚持“大干、快干、实干”，以打大仗、打恶仗的充分思想准备，做到攻坚不怕难、克难不畏险
。根据雨季气候特点，合理安排施工生产，倒排工期、见缝插针，抢抓停雨的时机采用轮班的方式，推进施工生产
。

针对雨季，项目部采取创新举措，在挂篮上安装可伸缩拆卸防雨棚，避免雨水对施工造成干扰，实现风雨无阻的作业环境，有力推进项目施工进度
。

守安全，为项目高效推进保驾护航

项目部以打造安全文明工地、建设和谐施工环境作为施工现场的管理目标，始终严守安全底线，采取三大措施从根本上杜绝安全事故的发生
。一是严格落实新安全法和集团公司标准化要求；二是加强宣传教育，强化从业人员安全培训教育；三是开展月度安全综合检查、专项检查、季节性安全检查和日常巡查，对现场存在的隐患问题下发检查通报、整改通知单、建立隐患整改台账等，督促整改落实，并对整改情况进行复查，及时消除安全隐患
。

仅今年三月已开展安全培训教育600余人次，实现安全教育全覆盖；开展安全检查30余次，针对排查出的问题及时下达整改通知，目前已全部完成整改
。

抓质量，全力打造888集团官网入口精品工程

建立健全项目质量保证体系，层层签订质量责任书，使工程质量主体责任落实到每个部位、每道工序和每一个施工人员
。项目班子实行每日轮流带班制，监督各管理职能部门落实管理要求
。职能部门定期或不定期现场巡检或专项检查，督促现场对项目管理规定执行落实
。通过质量检查，督促现场落实情况，由工序质量保分项工程质量、由分项工程质量保分部工程质量，以过程保结果，实现项目创优目标
。通过定期组织召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施，并每月带队进行月度质量综合检查，保证工程质量目标的实现
。

目前大桥建设已进入全面施工高峰，项目全体建设者将继续秉承“路桥湘军”精神，不断巩固技术优势，持续提升履约质效，匠心“筑”就优质工程、标杆工程，以逢山开路、遇水架桥的坚毅和勇气，奋力冲刺实现年底通车目标，助力望城区经济腾飞，为“强省会”战略贡献888集团官网入口力量
。（供稿：长江分公司）